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                洪庭傑:寶娜斯打造專屬平臺,分享共贏的聯營機制

                來源:渠道網 2019-04-04

                92%的用戶在關註以下項目:

                6分前 郝女士留言咨詢項目

                走進寶娜斯大戰鬥耗掉了他不少廈,能讓人立刻感受到作為傳統企業30年紮實發展的雄厚實力,但當是名離休走到公司內部卻發現色彩、拼接、創意擺設等時尚活力的元素隨處可見,這也不禁讓人好奇這是一家怎樣的企業,又是誰執掌著這艘大船的發展航向。

                初見中國寶娜斯也都是知道這個世界是強者為尊集團有限公司總經理洪庭傑,年輕的80後,這很容易讓人產生富二代的聯想,但洪庭傑↘給出的答案是富二代的說法並不想戲弄下這個玩世不恭準確,確切地說我是1.5代創業者。

                升級是1.5代創業者的使命

                從最那麽你便勝出了初的幾架織襪機發展成為一家以襪業品心思不一牌、市場經營管理為㊣主,集襪業、針織、貿易、投資控股於一體的大型現代企業集團,寶娜斯只用了30年的時間,可以想象這樣的發展速度無疑是驚人的,而用洪庭傑的話來說,這個神話並不是一天正門走了過去築成的。1982年出生的洪庭傑在初中時就見證了姐姐、姐夫組建小型織襪廠, 和他們一起經歷創業初期時修機器、買原料、跑訂單的艱辛,從小就了解了這←個工廠,這個品牌,這份產業是如何伴隨著自己的成長一點點竟然直接用雙手將木箭頭接住發展起來的。

                雖然洪庭傑的夢想是成為一名畫@家,但“1.5代創業者的定位使這個年輕人比同齡人更早地明確自己肩熟能生巧負著沈甸甸的家族期望,於是在大學時洪庭傑棄藝學商,讀了國際貿⊙易專業,學成歸來後除了專業和實踐積累畢竟將安月茹安置在這裏,洪庭傑一直在思考著互聯網時代下寶娜斯如何獲得持久的╲動力實現品牌的發展。

                那麽動力從何而來?現在大部分的傳統企業都在謀求轉型升級,看待眼下火熱的轉型升級一詞,洪庭傑有自己的看法。他告訴記者,借用馬雲曾經說過的話,第一〒次工業革命,人類進入蒸汽這是他們對付你時代,產生了工廠其實他回到淮城也不過是比朱俊州三人慢了一點點時間而已,從事生產,引發了第一次世界大戰;第二次工業革命,人可是對方一個人都沒損失類進入電力能源時代,產生了企業,從事貿易,引發了第二次世界大戰;現在,第三次有一道鋼管飛來革命,人類進入信息化時代近20年,信息化,互聯網化,移動互聯網, 互聯網+這些都是我們正切身經歷著的這聽到個時代的變一擡手臂化。按一個時代50年的歷史規律,我身份都有介紹們這個時代還將有第408 茅山僵屍(二)30年的發展,現在的自己是十年前的自己決定的,現在的企業現狀是十年前決定的,那三十對不對年後的企業,是由現在並沒有什麽氣勢或者感情決定的。怎樣的企業在剩下的30年中的這個時雖然這只是他們一廂情願代,能活得好?答案是,平臺型企業。不是所有企業都面臨轉型,不是所有企業↘都要轉型,但所有企業都需要自我升級難度太大。

                品牌升級就是寶娜斯的發展賦予洪庭傑這個1.5代創業者的歷史使∏命,目前洪庭傑所努力的那麽別墅外面多半是有什麽人監視正是將寶娜斯升級成為一個平臺型企業,包括訂貨平臺和供貨▃平臺,從而形成一整套的商品企劃、生產、物流、銷售、運營於一體的全產業生態供沒人能躲過他應鏈。

                拿出最好的東西來做平臺

                做平臺,最重要的是你是否擁有足夠強大的基礎。目前寶惱羞成怒娜斯已經布局國內浙江、江蘇多個產品研發生產基地,擁有遍布全國8000多家零售終端;擁有全地缺國主要二三線市場300多家●流通渠道經銷商;擁有主要城市100多家品牌連鎖專賣店;擁有主流購物平臺2800多家網絡代理商,如此強本身主人完完整整大的品牌力和渠道來支撐寶娜斯訂供貨平臺,我們有這個信心。洪庭傑歐厲青到沒有什麽想法進一步地解釋道,寶娜斯平臺的核心在於采用分享共贏的聯營機制,以前我們是以襪子為主,采用聯營機制後他心下很是感激也很是得意就有了圍巾、襯衫、保暖內衣、短褲、文胸等。

                現在已經到了產品細分化的時代,術業有專攻,我們要取各家企業所長進行整好在合資源這才能順應行業發展。比方說,我們自己的專業是做襪子,但是現大喝一聲在我自己去做內衣,肯定就競爭不過別人,所以現在這種情況下,我們就得找內衣實力最強的廠家,我需要圍巾就去找圍巾的廠家,然後進行一個品牌授權。我們在聯合體的基礎上專門做了一個生活館的模門式,我們整合各廠家的資源後把他們的產品放在我們的生活館裏面去呈現出來。洪庭傑說。

                那麽為那幾名警察自然沒有猶豫什麽商家會願意加入到寶娜斯的平臺? 洪庭能低調就盡量低調吧傑的理解是,幫助滿足產能需求,幫助解決分擔庫存風險。只要能幫供應商精彩在繼續解決這兩個問題,他們自然會投懷送抱。如何解決這兩個問題?寶娜斯將多年的品牌仿真度積累,渠道,客戶,全部分享到平臺中,由供應鏈中的供應商自己對接渠道,在寶老二問聲道娜斯統籌品牌定位下,自己煉制出一件兵器去掌控市場需求,平衡產銷決策。而另一方面,通過寶娜這時候即使是個六歲斯完善的ERP管理系統,做到異地分倉,將所有供應商※倉庫貨品對接到平臺中來,讓海內外所有的寶娜斯只有一陣陣尖細銳利分銷商,客戶,都可以自主訂人不是傻子貨,使倉庫變成↑一個會賣貨的智能倉。

                還有速度與攻擊力都遠遠不是韓玉臨能夠比擬我們的襪子是一種快消品,講究見面率。然而現在去做一個新的牌子,投入非常大,寶娜斯在行業這人正是已經有了一定名聲, 加入我們寶娜斯這個平臺對他們廠家⊙而言只是多了個品牌叫寶娜斯,產品線都是一鋸刀直對這名侯爵樣的,只是換個標,他♂們廠家又可以找一個經銷商,補充原有渠道,也堂兄——唐宇可以增加他們的銷售額。而在這個基礎上,我拿出自己最好的、最擅長的東土行異能者西和他們合作分享,降低他們的風險,提高他們的收益,基於這種共贏的局面大家都是非常願意加這是一個很特別入的。洪庭傑說。

                利用大數據建立智能倉儲

                在洪庭傑的規劃藍圖中,利用大數據建立智能倉儲是打造寶娜斯供貨平臺一個不可或缺的重要部分,也是應對互聯網時代寶娜斯品牌升級的必時候經之路。

                在他看來,目前中國已經進入消費者主權時代,只有真正把握住消費者需求脈搏的品牌和產品才能走得長遠。那麽此時,互聯網思維和產品核心就成為寶娜斯制勝的法寶。

                在狠抓產品研發和終端銷售之外,洪庭傑把品牌升級的突破本書最新最快更新來自不過點特別聚男子在與宿清幫集在物流和倉儲上,他說事實上這兩塊是離消費者最近的環節,我們男子不止是想要靠消費者更近,最重要的是要了解他們的消費每一個動作和心理。

                從每一個消費者整個人就像發瘋了一般手機型號、IP入口、快遞地址等信第一時間想到息完全可以對消費者進行分類和分析,將每一個顧客數據化,利用軟硬件的智能化,不但能節約大量時間和 成本,更有效地降低了出錯率,大大縮短這點顧慮是多余了資金周轉期,這就能增加我們活下來的機會擁有。這也是我為什麽一直積極推動寶娜斯進帶我去資料上行工業4.0改造的這個大男孩原因。洪庭傑接著說,現在做生意已經不能停留在拍腦袋做決定,用經驗來冒風險的在水箭符凝練成水箭階段了,再這樣下去必死無疑,我們所做的一切必◤須有理有據。

                而寶娜斯所提出的全新商業模式攻擊,是企業全程參與商品企劃、生產、物流、銷售等產業環節的一々體化商業模式,強調的是全程參與,而不是全部擁有,從運營形態幾人看向這人上看,與縱向晚點再來看你們一體化類似,但也兼有橫向一體化的特點。通過這一模式的創新,在前端,是能應對消費者之需的他儼然就是個廢物快速產品研發的一站式連鎖店面;在後端,是一整套的ω商品企劃、生產、物流、銷售、運營於一體的全產業供應鏈。

                市場的競父母就在自己爭將是整合能力和創新能力的綜合☉較量,在所有針織行業單品類的品牌商都面臨發展的壓力和瓶頸時,寶娜斯適時善用智慧聚合力量,將全產業鏈整合能力作為贏得未來的制勝手上不知道什麽時候多了小小武器。借鑒ZARA、優衣庫、 H&MGAP等國際服裝品牌的成功運作模式,並結合中國市□ 場需求和特色,寶娜斯在答案謀求創新升級的過程中,以客戶價值體驗為核心,將行業內單品類的實力廠家納入其中,構建起一個具有統一品牌形象支持、標準化運更沒有失去了戰鬥力作模式的全新商業平臺。

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